Frecare internă cauzată de o direcție greșită
Recent, am discutat cu prietenii mei „Cum pot întreprinderile mici ca noi să gestioneze bine echipele?”
Am constatat că discuția se referă la „cum să -i faci pe angajați ascultători”. Dacă echipa de conducere încearcă să -i facă pe angajați mai ascultători în fiecare zi, rezultatul trebuie să fie plin de frecare internă și pierderea creativității. Pentru că angajații post-95 și post-00 sunt creativi, energici și talentați; Nu le place opresiunea și controlul; Vor rezista, nu vor putea să se adapteze și nu vor simți niciun sentiment de fericire. Ceea ce este mai rău, într -o echipă care accentuează ascultarea, managerii vor gestiona cu ușurință angajații în funcție de aprecierile și neplăcerile lor și emoțiile, mai degrabă decât să urmeze un principiu specific.
Am un sentiment minunat în acest sens: Zona noastră de birourieste deschis și toată lumea lucrează împreună. Din cauza jocului lui Hua Xuanyang pentru a câștiga „Gene”, chiar și atunci când discutăm despre muncă, vorbim și râdem. Când performanța este în creștere, voi crede că aceasta este o atmosferă bună și îi voi încuraja să discute. Când performanța va scădea, voi crede că este zgomotos, indecent și neatent și le voi face să închidă
De ce aveți opinii diferite despre același lucru? Pentru că sunt emoțional și gestionez angajații în funcție de propriile mele like -uri și neplăceri. Eu sunt așa, iar echipa mea de conducere este mai probabil să fie așa.
Managementul este doar un instrument pentru atingerea obiectivelor. Scopul său este să ofere joc complet punctelor forte ale tuturor (membrii echipei), să le facă progres și să rezolve probleme mai mari cu ei. Prin urmare, accentul managementului este modul de a înțelege mai bine echipa și cum să -i ajutăm să obțină rezultate fructuoase - care să permită gestionarea este mai eficientă decât controlul managementului. Așa că am prezentat cerințe specifice pentru echipa mea de conducere:
Echipa de conducere ar trebui să inspire angajații, să înțeleagă și să folosească bine punctele lor forte
De multe ori, mulți angajați nu înțeleg care sunt punctele lor forte. Echipa de conducere ar trebui să -i inspire să caute, să găsească și să -i încurajeze să încerce. Odată ce înțeleg și îl folosesc bine, capacitatea lor se va îmbunătăți rapid. Cea mai mare plăcere a muncii lor este să -și folosească punctele forte pentru a face ceea ce sunt buni și a obține rezultate bogate.
Echipa de management ar trebui să creeze un mediu care nu se teme de greșeli
Motivul pentru care angajații nu doresc să încerce lucruri noi, provocări și idei este că managerii au obiceiul de responsabilitate, ceea ce pare logic la suprafață. De fapt, va dezvolta o atmosferă conservatoare și se teme că greșelile îi vor determina pe angajați să piardă creativitatea complet. Așa că am subliniat în companie că ar trebui să îmbrățișăm greșelile, să încurajăm fiecare încercare, să eliminăm treptat amenzile și responsabilitatea pentru greșeli, să rezumăm cu atenție greșelile și să formează „cartea de greșeală” a companiei, astfel încât greșelile vor deveni oportunități de promovare. Încet, dacă angajații sunt dispuși să încerce, vor exista noi posibilități.
Echipa de management ar trebui să dea un exemplu și să dezvolte obiceiul gândirii continue - ce pot contribui
În procesul de a căuta în permanență răspunsuri, vom constata constant că există mai multe oportunități de a ne dovedi capacitatea și valoarea în activitatea noastră. Echipa de conducere îi determină pe angajați să lucreze împreună pentru a rezolva unele probleme. Când vor primi un mare sentiment de realizare, angajații vor promova la rândul lor progresul continuu al echipei. . . Vor constata că, în comparație cu sentimentul de realizare și evoluția continuă, salariul ridicat pe care îl căutăm este doar gheață pe tort.
Echipa de conducere ar trebui să încurajeze angajații să ia decizii în mod independent
Echipa de conducere ar trebui să se întrebe adesea:Dacă știu că angajații sunt capabili să ia decizii în această privință, de ce să nu le lăsăm să o facă? Dacă nu -l cred, de ce l -am recrutat? Dacă eu și angajatul ne-am bazat pe aceleași principii de luare a deciziilor, deciziile lor vor fi mai aproape de ceea ce vreau? Pot lua toate deciziile corecte pentru dezvoltarea companiei atunci când ne gândim constant la aceste probleme, putem acorda importanță creșterii angajaților, să devenim o echipă de management care să activeze și să acordăm atenție, să apărăm și să ne revizuim constant ideile și principiile. Doar în acest fel, angajații pot îndrăzni să ia decizii, să aibă capacitatea de a lua decizii și de a lua decizii corecte. În același timp, talentele lor vor fi, de asemenea, aduse în joc.
Când vom încerca să facem aceste lucruri bine, vom crea o platformă care să se conformeze valorilor noastre și să se dezvolte cu adevărat cu angajații, iar angajații nu ne vor dezamăgi. Aceștia vor descompune puțurile profunde ale departamentului, vor stabili comunicarea necesară, vor înțelege mai profund activitatea reciprocă în echipă și a obiectivelor generale ale companiei și vor continua să păstreze evoluția persoanelor și echipelor și, prin urmare, am câștigat succesul aparținând tuturor Hua Xuanyang
